Из этих компаний менее: 10% выживают, 1% прибыльны, 0.1% подают на IPO, 0.01% становятся успешной публичной компанией.
Статистика провалов при запуске
Как правило, новая компания появляется каждый год в среднем на каждую 1000 человек. В мире 8 миллиардов человек, что равняется восьми миллионам компаний, образующихся ежегодно.
компаний создаются ежегодно
8 млн

MVP 1.0

42% отсутствие потребностей рынка
29% нехватка денег
23% неподходящая команда основателей
19% проблемы с ценами, затратами
17% неудобный продукт
Данный показатель оценивают всего в 19% на практике часто означает, необходимость выполнить целый комплекс мер для того, чтобы построить успешный Product Market Fit.
Проблемы с монетизацией продукта 19%

Когда ваши продукты и услуги востребованы на рынке, а также имеют гибкие модели монетизации, то шансы не получить инвестиционные средства крайне низкие.

Недостаток инвестиционного капитала 29%

03
02
01
UX проектирование и анализ. То, как пользователи взаимодействуют с продуктом, может быть ключевым преимуществом. Лучший продукт тот, который могут освоить без особого труда люди из различных отраслей. Здесь мы также фокусируемся на предоставлении упрощенной версии продукта, обеспечивая при этом хороший пользовательский опыт.
Продуктовый маркетинг. Любой контент: YouTube, презентации, блог, который вы создаете должен быть как можно проще, понятнее, а также ранжироваться в поисковых системах. Это особенно важно на этапе MVP, когда вы хотите, чтобы люди обратили внимание на ваши продукты и услуги. Мы упомянули только одну опцию. Продуктовый маркетинг включает в себя множество различных обязанностей в зависимости, от точки в которой находится ваш продукт.
Продуктовый MVP. Первое с чего мы начинаем это исследования. Речь идет о базовых исследованиях, задача которых выяснить истинные рыночные потребности. Что такое истинные рыночные потребности. Истинные потребности — это ваша самая главная цель. Под словом базовые мы не подразумеваем дорогостоящие и долгосрочные работы. Нам важно держать определенную скорость и темп и в тоже время собрать как можно больше «низкорастущих фруктов».

MVP 2.0

Ответы на вопросы
Запустите продуктовый MVP 2.0, подходит для компаний любого уровня.
Кратко опишите цель минимально жизнеспособного продукта (MVP). Какую проблему он решает и кто является целевой аудиторией.
Перечислите основные характеристики, необходимые для предоставления ценности первым пользователям. Сосредоточьтесь на решении основной проблемы.
Опишите технологии, платформы или фреймворки, которые будут использоваться (например, бэкэнд, фронтэнд, облачные сервисы).
Включите любые особые соображения по UI/UX (например, дизайн, ориентированный на мобильные устройства).
Определите метрики или качественные показатели для успешного запуска MVP (например, уровень принятия пользователями, удержание, обратная связь).
Ожидается, что сроки проекта составят (например, 20 недель).
Определите зависимости, которые могут повлиять на сроки проекта, например, сторонние сервисы, интеграции API и т.д.
Определите потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, например, изменения в требованиях, зарегулированность, технические проблемы и т. д.
Укажите ссылку, по которой можно ознакомиться с вашей компанией.
Определите потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, например, изменения в требованиях, зарегулированность, технические проблемы и т. д.
Информация о вас
Официальный сайт DataMVP