Из этих компаний менее: 10% выживают, 1% прибыльны, 0.1% подают на IPO, 0.01% становятся успешной публичной компанией.
Статистика провалов при запуске
Как правило, новая компания появляется каждый год в среднем на каждую 1000 человек. В мире 8 миллиардов человек, что равняется восьми миллионам компаний, образующихся ежегодно.
компаний создаются ежегодно
8 млн

Разработка MVP

42% отсутствие потребностей рынка
29% нехватка денег
23% неподходящая команда основателей
19% проблемы с ценами, затратами
17% неудобный продукт
Данный показатель оценивают всего в 19% на практике часто означает, необходимость выполнить целый комплекс мер для того, чтобы построить успешный Product Market Fit.
Проблемы с монетизацией продукта 19%

Когда ваши продукты и услуги востребованы на рынке, а также имеют гибкие модели монетизации, то шансы не получить инвестиционные средства крайне низкие.

Недостаток инвестиционного капитала 29%

03
02
01
Формулировка ценностного предложения — этап, определяющий успех продукта на ранней стадии. Ценностное предложение должно четко и кратко отвечать на вопрос: какую конкретную проблему целевой аудитории решает продукт и в чем его уникальность. Оно фокусируется на главной выгоде для пользователя, которую MVP предлагает уже сейчас, без дополнительных функций и «улучшений». Правильная формулировка позволяет быстрее протестировать гипотезу, привлечь первых пользователей и получить обратную связь для последующей доработки продукта.
UX проектирование и анализ. То, как пользователи взаимодействуют с продуктом, может быть ключевым преимуществом. Лучший продукт тот, который могут освоить без особого труда люди из различных отраслей. Здесь мы также фокусируемся на предоставлении упрощенной версии продукта, обеспечивая при этом хороший пользовательский опыт.
Продуктовый MVP. Первое с чего мы начинаем это исследования. Речь идет о базовых исследованиях, задача которых выяснить истинные рыночные потребности. Что такое истинные рыночные потребности. Истинные потребности — это ваша самая главная цель. Под словом базовые мы не подразумеваем дорогостоящие и долгосрочные работы. Нам важно держать определенную скорость и темп и в тоже время собрать как можно больше «низкорастущих фруктов».

Запуск MVP

Ответы на вопросы
Запустите продуктовый MVP, подходит для компаний любого уровня.
Кратко опишите цель минимально жизнеспособного продукта (MVP). Какую проблему он решает и кто является целевой аудиторией.
Перечислите основные характеристики, необходимые для предоставления ценности первым пользователям. Сосредоточьтесь на решении основной проблемы.
Опишите технологии, платформы или фреймворки, которые будут использоваться (например, бэкэнд, фронтэнд, облачные сервисы).
Включите любые особые соображения по UI/UX (например, дизайн, ориентированный на мобильные устройства).
Определите метрики или качественные показатели для успешного запуска MVP (например, уровень принятия пользователями, удержание, обратная связь).
Ожидается, что сроки проекта составят (например, 20 недель).
Определите зависимости, которые могут повлиять на сроки проекта, например, сторонние сервисы, интеграции API и т.д.
Определите потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, например, изменения в требованиях, зарегулированность, технические проблемы и т. д.
Укажите ссылку, по которой можно ознакомиться с вашей компанией.
Определите потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, например, изменения в требованиях, зарегулированность, технические проблемы и т. д.
Информация о вас
Официальный сайт DataMVP
меню